来自 Android
就是让别人无法低成本卡你脖子的一个新维度。//@海波的随想:一直在这个说法上有个疑问，王老师对不同维度的高低的定义标准是什么？虚拟化程度吗？
来自 Android
加拿大学者 Henry Mintzberg (生于1939年九月二号) : "制定战略的真正挑战，在于感知那些微妙的不连续的变化，那些有可能颠覆未来生意的变化。对这个问题没有什么技巧或者行动指南，只需要一个敏锐接地气的头脑。"
硅谷王川:Richard rumlet: "即使很多声音在咆哮，要把战略等同于雄心，领导力，远见，计划或者竞争的经济逻辑，战略不是这些东西。战略工作的核心总是一样的: 找到某个场景的关键要素，设计一个套路，协调和聚焦针对这些关键要素的行动"。
硅谷王川:"战略思考，既需要创意，也需要分析。这是一个不断循环迭代的过程，每一轮迭代，你学到些新的东西，让你对下一轮的发展提出更好的假说。它是一种聪明的机会主义，寻找目标，让计划中的战略得以改进，但也为新的没有意料到的战略的浮现，留下空间。"
硅谷王川:"就像每个理论一样，战略是一种简化，必然对现实有所扭曲。战略和理论并不是现实本身，只是人们大脑中对现实的抽象。所以每个策略都必定对某些外在促进因素给予歪曲和错误对待。"
来自 Android
"战略计划不是战略思考。实际上，战略计划常常会把战略思考搞砸了，让管理者把真正的远见和玩弄操纵数字混为一谈"。
来自 Android
"有的时候，没有战略，是暂时的，也是必要的。这有可能代表一个转折阶段，从一个过时的战略，转移到一个新的更可行的战略。或许它反映了一个事实，环境变化太快了，这时拘泥于某种一致性是愚蠢的。"
来自 Android
"就像每个理论一样，战略是一种简化，必然对现实有所扭曲。战略和理论并不是现实本身，只是人们大脑中对现实的抽象。所以每个策略都必定对某些外在促进因素给予歪曲和错误对待。"
来自 Android