原创 硅谷王川 investguru 2018-02-28
1/ 做事有两种风格，目标导向，和过程导向.
2/ 目标导向，适合于战术上的，目标比较明确，有先例可循的事情，这个很好理解.
3/ 过程导向 (process oriented)，适合于战略上的，目标方向有很大模糊性的，没有太多先例可循的事情。其特性在于，只要按照一个流程和框架，去摸索去打基础，最终你所希望的战略目标，会自然而然的浮现而唾手可得。 但不能保证具体的时间，也不能保证是按照你所设想的方式.
4/ 常常想把目标导向的习惯，代入到对战略的追求上，然后不断被现实打脸.
5/ 目标导向的误区在于，你追求的目标，可能只是全部客观现实的冰山一角。看得到的目标背后，有成体系的一大堆东西，需要你把基础打好，体系建设好，才能够真正获得。你以为走一条捷径，唾手可得的东西； 实际上是需要编织一个密集的网络，基础打好后，自然落网的.
6/ 目标导向的第二个误区，在于环境是迅速变化的。所有目标导向的行为，都是依靠对过去经验的拟合与简化后的捷径。环境的变化，可能导致过去的经验和捷径迅速失效.
7/ 拿目标导向的风格，用于对战略的追求，使用的是错误的评测标准。因为你心中一直想的是一个捷径，直逼想象中的战略目标，所以你一直把现实和想象目标的直线距离，作为评测进展的指标，并用来感动麻醉自己。 同时因为忽略在其它方面全方位打基础的工作，会出现一种，总是想靠近战略目标，却总是无法接近的深深挫折感.
8/ 当宽度，深度和计算速度越过一个临界点，神经网络可以自然而然地解决一些问题，甚至连设计者本人都不清楚具体的准确机制。这就是人工智能.
同理，过程导向的哲学是，你所祈求的战略目标，有很大模糊性和多样性，实际上可以有多条路径达到。需要做的是，建立一个过程，让你可以持续地，全方位成体系地丰富自己的知识体系，建设自己的人脉，等等。当你在各个维度的深度都超过一定数量，成功会自然涌现.
可以参见笔者的老文章
9/ 过程导向的哲学，评判进步的标准可能是: